売り上げ悪いなら
下請け職人のスズメの涙のような支払からピンハネすれば良い。
無能な中間管理職の考える一番簡単で浅はかな方法。
しかも一律ではなく尻尾を振ってくる配下の職人だけを贔屓にして
その他の職人（彼の合併前他会社の職人）からあからさまに引いていく。
営業が実行予算を取ってきて職人へと付けてくれている予算。
確かに俺はその額が多いから（それだけ一癖ある現場をいつも何事もなく収めてきているから営業からの信頼が高いんだよ。）目障りなのは分かるが、
その予算を減額するなら減らした分を営業サイドに戻すべきだろ。
それを部署の利益に当てるのは違うんじゃ無いのかね。
馬鹿な飼い犬でも餌を減らされ虐げられていると感じると、飼い主の手を噛むこともある。
目先の利益だけ考え下職を単なる駒と考えていると、いずれ痛い目に合うよ。
君には理解できないだろうけど。
